Sincero Group detiene la revisione del lavoro a metà anno di 2025 e riunioni di distribuzione del secondo tempo

Il 18 luglio 2025, Sincero Group ha tenuto una riunione di lavoro a metà anno per il 2025 per riassumere in modo completo i risultati del lavoro nella prima metà dell'anno e distribuire accuratamente gli obiettivi dell'attività per la seconda metà dell'anno. L'incontro ha seguito da vicino il piano di sviluppo annuale, ha sistematicamente esaminato i guadagni e le perdite dei lavori passati, ha chiarito la direzione per le sfide future e ha creato consenso e slancio per raggiungere gli obiettivi annuali.

Durante l'incontro, ciascun dipartimento ha fornito rapporti in linea con gli obiettivi annuali: hanno presentato dati dettagliati sul completamento dell'attività del primo tempo, risultati graduali, carenze accuratamente analizzate e misure di miglioramento e hanno delineato obiettivi specifici e piani di attuazione per la seconda metà. I rapporti si sono concentrati sulle metriche chiave, utilizzando i dati per evidenziare sia i risultati che le sfide, gettando solide basi per l'ottimizzazione futura.

Dopo le presentazioni, i rappresentanti dei dipendenti hanno fornito feedback basati sull'esperienza lavorativa pratica e hanno offerto suggerimenti mirati.

Durante l'incontro, il vicepresidente Fang Kuan del gruppo sincero e il vicedirettore generale Wang Xin'an della sincera divisione eco-tech ha sottolineato nelle loro osservazioni che le prestazioni del lavoro devono essere basate sui dati, respingendo fermamente "retorica vuota". Hanno sottolineato la quantificazione dei risultati con figure concrete per rafforzare l'orientamento degli obiettivi e la consapevolezza dei risultati. Successivamente, Xu Yaokui, capo delle risorse umane, ha annunciato l'ordine di trasferimento del personale n. 4 della società, ottimizzando la struttura del team per iniettare nuova vitalità e fornire un forte supporto organizzativo per l'efficienza del secondo tempo.

A seguito di questo, Qiu Xingya, direttore generale di Sincero Group, ha tenuto un discorso conclusivo sulla performance del primo tempo dell'azienda. Ha identificato obiettivamente le attuali sfide: la qualità del prodotto e il controllo dei costi richiedono ancora scoperte, aggiornamenti di risparmio energetico e automazione devono essere implementati costantemente e gli standard di gestione complessivi richiedono un miglioramento. Per la fase successiva, Qiu ha sottolineato: "Dobbiamo affrontare i problemi frontalmente, non evitare di debolezza; dovremmo identificare e risolvere in modo proattivo i problemi, trasformandoli in opportunità di miglioramento". Ha anche delineato tre aspettative:

1. Apprendimento continuo per migliorare le capacità professionali e la competenza complessiva.

2.Courosi per superare le difficoltà, dando la priorità ai risultati tangibili sul formalismo.

3. Crescita e collaborazione mutuali, unita per consolidare lo slancio per lo sviluppo.

Questo incontro è stato non solo come una revisione completa del primo tempo, ma anche come piano sistematico per la seconda metà. Sincero coglierà questa opportunità per concentrarsi sugli obiettivi, affrontare le sfide e garantire l'esecuzione efficace di tutti i compiti per raggiungere gli obiettivi annuali.